其中有105款产品在15年内申请注册且成功通过审批的。
随后，Valeant发表声明，强烈否认Citron的指控。据公开数据显示，Pershing Square在整个9月损失高达12.5% ，而让Ackman遭受如此重仓的就是VRX，其基金近30%的仓位配置了这支股票。
当Valeant之后上调了出价后，Ackman又表示，这个价格已经到顶了。特别备注：本文部分内容参考自雪球、E药脸谱网/储旻华、腾讯财经。Valeant CEO Michael Pearson并购坏大叔Valeant今年有哪些收获？去年收购艾尔建案子失败后，今年的Valeant也没有闲下来。Valeant的股价之所以大跌，主要归咎于做空机构Citron Research发布的一份报告。去年11月17日，阿特维斯宣布以660亿美元的价格收购艾尔建，这也让忙活了7个月左右的Valeant彻底没了指望。
是毒药又如何？制药巨头Valeant暴跌，华尔街男神任性再砸2.3亿 2015-10-23 06:00 · 陈莫伊 10月21日，Valeant股价暴跌19%，至118.61美元/股。在Valeant股价遭到做空之际，Ackman果断增持200万股，耗资2.3亿美元。你们为移动医疗梦想付出的努力和汗水、商业模式上众多的尝试都是领先世界的。
每一个人一年中总要解决几次健康问题，解决问题就要花钱，在医保和公立医院之外的角落里的钱其实也不少。后来出现加价、专车、广告等收入模式也就自然而然。春雨想进入恰好是医疗服务行业。政府在出租车市场中是裁判角色，只是打车双方总认为政府在拉偏架，要么乘客骂政府涨价，要么出租车司机堵路。
医生会怎么办？当然能跑多远是多远，谁敢保证治病一定治好啊，又不是神仙。互联网+的妖风吹了一批非医疗人进入医疗行业，模式类似春雨的公司多如牛毛。
医疗行业有什么特点哪？1、医疗很大，市场很小。当把赚钱做第一位的公司在进入医疗行业时，总会发现欺骗最容易赚钱，而且能赚很多钱，比如莆田系和百度，在两位龙头老大的带领下，互联网+里已经有很多大大小小的骗子。病人治不好病，后果，不用多说了吧。获得资本注资的公司最终目的是利润，不计较利润的是政府的公共服务。
5月9日春雨正式宣布要进军线下诊所，至此，历时3年，耗资4亿人民币的美丽故事已经讲完了，虽然舞台上的人还没有谢幕，结局已经注定了。用烧伤超人阿宝话说就是苍天饶过谁。但其医患中介主营业务肯定无法支撑其巨额估值，而收入来自十几个不同的业务也不是互联网公司的风格了。最早知道春雨是在一次电视创业节目上，当时医疗**O叫卢杰，登台讲公司，感觉春雨理念很新颖，给人留下小鲜肉 的感觉，好像当时已经有200万美元的融资了。
春雨无论作为医患的中介或者直接的服务提供商，都需要很长时间才能获得消费者和配套行业的信任，可是资本等得起吗？为什么线下诊所的消息一出笔者就写影评哪？在春雨融5000万之前肯定要告诉投资人商业模式和下一步动作的。总之，春雨以前尝试的模式已经很多，剩余的可信故事已经不多了。
是的，你没有看错，本文就是要说掌上春雨后改名为春雨医生的移动医疗公司将会关闭。比如，牙痛是找牙医，青春痘要找皮肤科。
后来5000万美元融资，当时已经让人无法理解，但资本市场如此精明、不会犯普通人能够想到的错误，春雨肯定憋大招哪，笔者就耐心的看戏。我相信春雨一定会不断找到挣钱的新方法、新营利领域的。只是，医疗真的太难了，不信，你看：病人在抱怨、医生护士在抱怨、政府同样在抱怨，西医中医在互掐、医院和保险在钩斗。其团队也努力，目前可以炒作的概念依旧有很多，按照互联网看法，装机量、发展速度都是好好的，比很多互联网公司强多了。这些商业机密在当时笔者当然不知道，但线下诊所就是底牌公开了。所以，医疗很大，市场很小，利润更小。
因为，医疗是个良心活，作孽一时爽而已。因为线下诊所再没有营利，赔钱速度更快。
强龙不压地头蛇，当资本想集中统一市场时，就会遭到极大的阻力，而不统一市场，那点医疗服务的利润，资本根本不屑做。在这之前，春雨没有公布收入的信息，只公布了装机量，病人用户数和医生数。
之所以写本文，还是因为对其有感情，毕竟春雨是第一家移动医疗公司，很正品、也很努力，冲锋在前，反复试错，才走到今天的。打车软件通过贴钱拉客户，一方面培养了用户用微信支付的习惯，一方面出现了不使用打车软件，司机就不拉。
2、出租车司机不同于医生。论春雨医生的倒掉：光荣地赴死吧，不要为苟且的活去沾惹医疗欺骗 2015-10-20 11:41 · 李亦奇 当把赚钱做第一位的公司在进入医疗行业时，总会发现欺骗最容易赚钱，互联网+里已经有很多大大小小的骗子。可是，医疗服务不是打车中介服务。所以，笔者想对春雨公司说，如果你们所有的招数都用完了，发现预先设想的商业模式、预先的发展计划全部无法达成先前梦想的宏伟目标的时候，光荣的死吧。
而春雨则毫无劣迹，且拥有很多用户，无论卖给ATM（阿里腾讯小米）或者转型其他方向都体面。牙科、皮肤等疾病内容不同、提供者不同、市场结构也不同、营销策略也就不同，而且早就有固定的市场格局，通常都是熟悉当地人物风情的本地医生的领域。
即使今天，类比打车软件讲出故事也是很美好的，打车软件能融资几个亿美金，春雨融5000万，真不多。建立信任是需要时间的。
可是，这些钱的去向并不集中。可是医疗哪，病人掏出1000万说：把我癌症治好。
也就可以推算这是要一决胜负了。又因为医疗市场中钱多，任何公司总会找到这样那样的收入，维持一段时间。初期效果如何？春雨当然说好。粗略一估算，以急诊科女超人开诊所为例，25家线下诊所的资产成本和人工成本和5000万差不多，只够这一轮炮火。
你们已经证明了自己的眼光和能力、打了所有的战斗、真正的战斗过，失败非你们过错，而是大环境错了。本文目的是希望春雨能够像英雄一样光荣死去，不要为了苟且的活着而去沾惹医疗欺骗。
线下诊所本质上依旧是中介性质，因为春雨并没有说雇佣自己的全职医生团队。医疗行业中，涉及人的生命健康，无论消费者还是供应者对安全都分外重视，对新东西都格外警惕。
出租车是市场中的企业，不是政府的事业单位。所以笔者想对那些模仿春雨的公司和背后的投资人说，牌局都打到这份上了，别听移动医疗的什么o2o、健康管理、大数据之类的忽悠了，该离场清算止损了。
